【企业资讯】海普集团召开2019年中述职会，不负过往，不惧未来！

       2019年7月18—19日，总经办成员、各职能部门负责人、保洁事业部中高层管理干部在集团总部会议室召开了2019年上半年工作总结及下半年工作部署会议。

       会议首先是由财务部陈勤亚主管对保洁事业部上半年度的经营状况多维度进行了详细解读。

▲各部门领导出席会议▲

       接下来职能部门负责人从部门各岗位KPI完成情况、部门费用预算执行情况 、全员营销进度及落地计划、企业文化建设情况、八项工作落实进度等进行了复盘，大家本着少摆成绩，多讲问题的原则，对当前工作中存在的不足和改进措施进行了客观阐述。

       本次年中工作述职，还进行了部分管理干部的成长分享，行政部主管、财务部主管都是通过公开竞聘走上管理岗位，一年来，他们在工作岗位上都得到了较快的成长，部门工作有了明显的提升。

       通过他们的成长分享等交流，也为公司在管理干部的选拔和培养等方面进行了有益的尝试，在行业人才可供挑选不足的困难条件下，通过自己的模式摸索培养管理干部路径。

▲财务部陈勤亚主管成长分享▲

▲行政部张兰主管成长分享▲

     会议第二天，保洁事业部各位领导进行年中工作述职，从市场开发进度及落地计划、保洁费回款、保洁费扣款、工资额、物料申请、利润盈亏、每工时平效、事故、机器设备门店购物车、巡店、服务品质提升进度及计划等多种情况进行复盘分析，提出问题解决问题。

▲鑫一区王新龙经理进行工作汇报▲

▲职能部门刘秀萍经理进行工作汇报▲

       年初，集团八项重要工作中就提出了全员动员、全员营销的工作部署，取得了一定的成效。会上，集团对上半年度市场开发成绩突出的优秀个人进行了表彰，激发了全体与会人员营销热情。

       为期两天的年中述职会议，进一步梳理了下阶段的发展思路，明确了发展方向，提升了发展信心！

▲王威总经理做年中工作总结▲

会议最后，总经理王威先生对本次工作述职会进行了全面总结，强调：

1.要以结果为导向，以解决问题为落脚点，增强执行力；

2.无论领导还是员工，始终保持学习热忱、优化工作方法，提升创新能力；

3.各职能部门与运营部门要提高有效的沟通，提升组织效率；

4注重项目品质提升，要有完整儿具体的落地计划；

5.继续深入推动和宣贯全员营销工作，在市场竞争中多点开花；

6.进一步完善合伙人机制，每月度定期通报经营管理状况。

        不忘初心，方得始终。为期两天的年中述职会议，进一步梳理了下阶段的发展思路，明确了发展方向，提升了发展信心！

▲合影留念▲