一流的创意,三流的执行力;三流的创意,一流的执行力。我宁愿选择后者,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言。

 ——阿里巴巴 马云


随着经济进一步发展,企业精英成为未来最具有社会价值的人,企业能否发展,很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理和执行团队。为打造一支具有战斗力、凝聚力的海普团队,集团公司邀请了神州英才咨询事业部总经理姜克成老师为我们开展了一场别具一格的提升团队执行力的培训课程。参加此次培训的有集团常务副总裁王威先生,总裁助理兼人力资源总监温科先生集团监察审计部总监刘芳女士,以及集团各职能部门经理和部门员工、各事业部管理干部。


“最失败的领导者就是出色的承担了员工应该承担的工作责任!出色的完成了员工应该完成的任务,让员工没有成长的机会,也无法在工作中找到成就感!”

培训课上,姜老师以沟通为引,通过“案例+理论”的形式,带领在场的学员共同思考在组织管理中遇到的问题,将提升团队执行力的方式、方法、道理融入到不同的公司实例中,用实例和故事这样轻松的方式让同事们在思维方式、效用、方法各个方面由内及外的了解了团队执行力,充分认识到没有执行力,就没有核心竞争力。

目标只对相信的人有效,要相信相信的力量,立下目标,就铆足全力朝着目标努力。

培训现场,姜老师把大家分成了四个组,制定了小组PK机制。整个培训过程告别了已往枯燥的说教形式,大家各展所长,争先回答问题、表演才艺、全体成员共同制定方案派出代表参加PK。这个机制不仅让同事们积极参与到培训中,更让大家意识到了团队的成功需要所有成员的努力,团队目标的达成需要所有成员的拼搏。


我是谁?

我应该是谁?

工作中最有成就感的事情是什么?

公司对我的最大期待什么?

我希望成为什么样的人?

姜老师抛出的这一个个问题值得我们所有人深思并为之做出改变。团队领导要带领团队成员日益强大,基层执行人员也要尽到自己的管理责任。姜老师为让大家给自己一个崭新的定位,还特地给大家留了一个课后作业,就“我是谁,我应该是谁”为题,结合自身的岗位和职责写出100字以上的分享。

指令发出人和执行人,任何人有契约精神,均可提高指令沟通环节的效率。姜老师在课上提出的结果管理三原则让大家豁然开朗。

事前:契约精神,结果定义清晰。告别“我以为”,减少沟通内耗。

事中:九段管理,公开过程。细节制胜,工匠精神做事,公开过程结果。

事后:结果第一,理由第二。面向未来找方法,而不是面向过去找理由。


     “带着问题去学习、带着改变回岗位”,无论课程现场的气氛是多么的良好,最重要的是要将课程上所吸收到的方法或知识内化成行动。课程内容让在场的学员感受到了不一样的“执行力”,在场学员都反馈收获颇丰。整堂课诱导开悟,老师的真知灼见和洞察力让学员对自身执行力以及执行能力的改进有更深的认知。 姜老师在课程最后激励大家:成长是永恒的过程,每个人都需要不断地学习、成长。希望大家未来一起成长,一起加油!


       培训结束后,集团常务副总裁王威先生为大家做了总结发言。王总表示,首先再次感谢姜老师的精彩培训。2018年集团公司与神州英才达成了战略合作,在员工培训投入了大量的人力和财力。大家要把培训学到的知识运用到自己实际工作中。大家共同努力,打造一个学习型的团队!

       结束了充实的培训课程,公司还安排了别出心裁的全员包饺子聚餐活动和12月员工的生日会。暂时告别工作中的严谨与忙碌,大家一边包着饺子一边聊天,整个餐厅充满了欢声笑语。我们不仅仅是领导与下属,同事与同事的关系,我们更是家人,相亲相爱、共同奋进的一家人!